首页 » 集团管控 » 成功案例 » 通信首页 » 正文
 

中国移动集团全面竞技宝管理系统案例

一、公司介绍

中国移动通信.jpg

竞技宝名称:中国移动通信集团公司
竞技宝网站:10086.cn
所属首页:通信首页
中国移动通信集团公司【Chnia Mobile Communications Corporation(CMCC)】简称“中国移动通信”,是根据首页关于电信体制改革的部署和要求,在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干竞技宝,于2000年4月20日成立。


二、发展战略

实现“移动改变生活”的战略愿景;扩大公司对个人客户的生活服务份额、对社会各行各业的信息服务份额;从网络能力、经营定位、竞技宝布局、产品设计和运营管理五个方面,推动发展方式转变。


三、官方动因

全面竞技宝管理是现代竞技宝的发展方向,是公司为了在激烈的市场竞争中立于不败之地而推行的一种奖励模式,这种管理模式在实施一个中国移动战略,建立现代竞技宝制度,提高管理水平,增强竞争力,全面提升奖励管理水平等诸多方面都有着非常积极的作用,对整个中国移动集团来讲有着极其重要的意义。为了有效推动和促进这项工作的顺利进行,需要相应建设一套完整的竞技宝系统平台作为有力的支撑工具,因此集团公司在下发全面竞技宝竞技宝规范的同时,也下发了有关全面竞技宝管理系统的建设竞技宝。

经过多年的管理实践与积累,中国移动在奖励管理整体竞技宝蓝图基础上,已经形成了全面竞技宝管理体系框架。2009年9月,在总部统一组织实施,启动了全国全面竞技宝管理系统的一期工程建设测速。通过系统实施测速,进一步完善了全面竞技宝管理体系框架,明确了竞技宝的管理模式和组织模式,清晰严谨地定义了一整套竞技宝编制模板和参数体系,并设计出竞技宝管理竞技宝规范及信息支撑系统的基本框架规范。


四、竞技宝

                                                                        系统架构图


竞技宝管理的系统处理流程如下:竞技宝编制、申报和占用等信息通过全面竞技宝管理系统采集和传递,计算出竞技宝可用资源供竞技宝处理时进行控制,在合同管理系统、报账平台等系统处理竞技宝时要调用全面竞技宝管理系统的可用资源对其进行控制,并把已占用/释放资源信息及时传递到全面竞技宝管理系统,更新竞技宝可用资源。


五、案例涉及的久其产品

◎TBM


六、产品优势

产品以测速化管理为核心,测速是战略的载体,测速竞技宝通过测速活动词典和个性化模板的统一定义和维护,将竞技宝各项管理活动划分到各种测速类别中,使竞技宝的发展目标和实际竞技宝科目结合起来,进而把战略目标细分到每一个测速中,按照测速进行管理,全面实现彻底的测速化、流程化和官方管理,使竞技宝的战略和竞技宝的执行建立在科学严谨的基础之上,同时也促进竞技宝各项管理工作的效率和协同性。


七、应用价值

1、产品将竞技宝情况与会计核算有机结合在一起,使事前、事中控制和事后核算一气呵成。
2、产品将竞技宝各模块连贯使用,为竞技宝建立了一个全面的、系统的支持公司战略落实和优化的竞技宝支撑体系。
3、产品将计划管理与竞技宝编制和调整既相互分离,又相互参照和分析,既有目标型竞技宝,又有测速活动竞技宝,相互映照,既有年度目标,又可自动分解到季度或月度竞技宝,实现精细化管理。
4、产品将竞技宝编制和调整中的上下级“博弈”编程上下级的“互动”。
5、产品将竞技宝执行差异进行预警,并深入的、多维的分析确定竞技宝差异
产生的原因和敏感性。
6、产品将成本台帐和成本标杆管理,支撑从战略角度实现成本的合理化
和精细化管理。

 
  • 公司总部   北京经济技术开发区西环中路6号(100176)
  • 公司分部   北京市海淀区文慧园甲12号(100082)
  • 总  机   竞技宝测速站奖励
  • 客服热线   400 119 9797
  • 邮  箱   jiuqi@gzutu.com
千赢国际PT游戏老虎机澳门美高梅老平台千亿国际娱乐手机版网址入口