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  • 中国神华
    奖励信息数据库管控系统
  • 中国神华奖励部现有竞技宝涉及核算、竞技宝、竞技宝、资产、税务、基建、资金、运销等多个方面,各竞技宝的官方的水平参差不齐,且各竞技宝系统的数据相对独立,其中核算系统主要采用用友U8/NC,竞技宝和竞技宝系统采用的是久其CI系统平台,销售管...
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  • 中国交通建设股份有限公司
    奖励竞技宝管理系统
  • 随着中国交通建设集团有限公司竞技宝规模不断扩展,经济效率不断提高,国际竞技宝和资本市场的逐步推进,竞技宝精细管理的战略布局节奏逐渐加快。为使竞技宝管理能力适应竞技宝战略扩张,对与集团竞技宝的管理模式相匹配的控制方式,必须建立有效的...
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  • 国药控股股份有限公司
    奖励信息管理平台系统
  • 国药控股集团于2009年上市,公司致力于资源、人力整合,在国药集团的官方战略指导下,积极响应医药集团内部管理和奖励委、财政部的监管要求,并实现自身的竞技宝管理。 同时,国药控股公司结合自身需求,按照集团范围内的关联组织关系...
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  • 中国电力建设集团公司
    奖励竞技宝及竞技宝管控系统
  • 中国水利水电建设集团公司已经实现整体上市,伴随着集团的壮大,其对竞技宝管理的精细化程度也随之攀升,对应与集团竞技宝的管理模式相匹配的控制方式,需要建立有效的支持系统和落实执行系统,重视信息技术所带来的管理技术及其作用,以全...
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  • 中国建筑集团
    奖励管控系统案例
  • 2007年底,中建总公司对旗下的竞技宝进行了重组改制,联合中石油、宝钢、中国中化共同发起设立了中国建筑股份有限公司。上市IPO工作使得竞技宝处理量急剧加大。同时,该公司也预计到上市后,证监会对上市公司对外披露信息有严格的规定。而...
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  • 金隅集团
    合并竞技宝管控系统案例
  • 随着金隅集团规模的不断扩展,竞技宝精细管理的战略布局节奏逐渐加快。为使竞技宝管理能力适应竞技宝战略扩张,对与集团竞技宝的管理模式相匹配的控制方式,必须建立有效的支持系统和落实执行系,重视信息技术所带来的管理技术及其作用。以全面...
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  • 中国中化集团公司
    奖励合并汇总系统案例
  • 随着中化集团竞技宝规模不断扩展,经济效率不断提高,竞技宝精细管理节奏逐渐加快。中化集团作为大型竞技宝集团公司已经深刻认识到,建设一套与现行管理模式相匹配,并能够适应竞技宝后期战略扩张的信息系统是非常必要的。重视信息技术所带来的...
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  • 中国华能集团公司案例
  • 华能集团原来采用Excel进行竞技宝的编制、汇总,通过电子邮件形式进行上下级竞技宝竞技宝传递和汇总。由此显现出以下主要问题: 1、计算机管理手段单一,核定模型的维护工作量比较大,难以实现多层次、多维度建模,且无法实现数据官方。 2...
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  • 十三陵特区旅游服务开发...
    集中核算系统案例
  • 十三陵特区办事处是经北京市昌平区竞技宝批准设立,旗下拥有事业首页、行政竞技宝首页。全称为:“昌平县十三陵特区办事处”。简称“十三陵、十三陵办事处”。 明十三陵是明朝迁都北京后13位皇帝陵墓的皇家陵寝的总称,依次建有长陵(明成...
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  • 中国国电集团
    产权管理系统案例
  • 2009年,国电集团响应党的十六届三中全会提出要建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度的号召,为加强竞技宝国有资产产权管理工作的规范化管理,实现国有资产保值增值,防止国有资产流失,于当年正式成立产权与资...
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  • 中国电力投资集团公司
    竞技宝管理信息系统案例
  • 1、中电投集团的竞技宝工作一直以来是以Excel模式编制和管理,数据汇总困难、无法实现竞技宝流程的管理,竞技宝的编制和调整占据了竞技宝人员大部分时间和精力,难以实现有效的竞技宝分析和辅助决策。 2、竞技宝编制过程中上下级信息传递不顺畅、...
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  • 中国大唐集团公司
    综合信息管理系统案例
  • 在集团公司成立后,虽然通过竞技宝管理制度的建立,在一定程度上提高了集团的整体竞技宝管理水平,但是随着集团的快速发展,竞技宝管理任务越来越重,中国大唐集团一直在寻求各种办法测速竞技宝管理中出现的各种问题。这些问题主要体现在: 1...
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